¿Qué otras herramientas son necesarias para ayudar a su pequeña empresa a crecer ?

Siempre a los inicios de año, muchos emprendedores ansiosos están listos para comenzar a trabajar con sus negocios,esperemos que podamos experimentar un año menos desafiante que el anterior.
En varios blogs hemos hablado de diferentes herramientas comerciales y elementos básicos esenciales que necesitan las pequeñas empresas para lanzar un nuevo negocio

¿Qué otras herramientas son necesarias para ayudar a su pequeña empresa a crecer activamente y tener éxito?

1. Sitio web comercial

En medio de la pandemia de Covid-19, los sitios web se encuentran entre una de las herramientas más importantes para las nuevas empresas. Un sitio web brinda a su empresa la visibilidad que tanto necesita, lo que permite a los clientes encontrarlo en línea y obtener más información sobre su empresa durante estos tiempos. Un sitio web para pequeñas empresas también proporciona una forma de comunicarse con sus clientes. Si no lo puede hacer a través de sus plataformas de redes sociales, visitar el sitio web le permite conectarse a través de una llamada telefónica, enviar un correo electrónico o completar un formulario de contacto.

Hay algunas opciones disponibles para crear un sitio web para pequeñas empresas. Algunos emprendedores lo hacen ellos mismos con la ayuda de un servicio de software de creación de sitios web. Si no se siente cómodo haciéndolo usted mismo, consulte a un desarrollador de sitios web profesional para obtener ayuda.

2. Nombre de dominio seguro

Un nombre de dominio va de la mano con el sitio web. Este es el nombre de la URL de su empresa. Se han registrado más de 370 millones de nombres de dominio a nivel federal.

Su nombre de dominio, especialmente con tantos registros ya publicados, debe ser lo más cercano o específico posible a su nombre comercial. Muchas pequeñas empresas intentan buscar una coincidencia exacta, especialmente aquellas con un modelo de negocio que se basa en Internet, y crear un nombre de dominio que sea memorable, corto y fácil de escribir y pronunciar.

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3. Software de colaboración para empleados

Al comenzar este año, muchos de nosotros todavía estamos trabajando de forma remota y sin saber cuándo podremos regresar a una oficina tradicional. Afortunadamente, trabajar desde casa durante la mayor parte del año ha permitido a la mayoría hacer la transición y aprender a usar software de colaboración y herramientas comerciales que permiten mantener la productividad.

Lo mejor siempre será preparar a su equipo para el uso adecuado de este tipo de herramientas que pueden incluir software de gestión de proyectos como Trello y Asana. Administre documentos y comparta archivos entre equipos con la ayuda de Google Drive, Microsoft Teams y Dropbox.

Tenga en cuenta que, si bien algunas herramientas de colaboración son de uso gratuito, otras pueden requerir que se registre en planes premium según el tamaño de su equipo. Invierta en las herramientas de colaboración adecuadas para los miembros de su equipo a fin de garantizar la mejor preparación y seguridad posible.

4. Plan de negocios flexible

Una de las herramientas más importantes que necesitan los emprendedores para tener éxito en cualquier etapa de los negocios es un plan de negocios. En la época de Covid-19, este puede ser un documento complicado de armar. Los planes de negocios a menudo evalúan una empresa con una proyección a cinco años y requieren detalles, como pronósticos de ventas y ganancias y pérdidas proyectadas.

¿Cómo se crea un plan de negocios en un momento incierto? Considere la posibilidad de redactar un plan de negocios que actúe como un híbrido entre un plan de negocios y un plan ajustado. Este tipo de plan de negocios le dará suficiente espacio para evaluar las siguientes áreas:

  • Descripción y valor de la empresa. Debería poder articular lo que hace su empresa, su industria y cómo gana dinero. Luego, comparta el valor que esta empresa puede aportar a su mercado. ¿Qué tipo de problemas pueden resolver estas ofertas y servicios para los clientes?
  • Estrategia. Esta sección debe ofrecer más información sobre el negocio y sus ofertas. ¿Cómo funcionan estas ofertas y servicios? Si aún se encuentra en etapas de desarrollo, ¿cuándo estará lista para lanzar la empresa? Los objetivos estratégicos que los planes comerciales deben alcanzar deben describirse junto con los plazos proyectados. 
  • Clientes. Esta sección profundiza en el mercado objetivo de la empresa. ¿Quién es su base de clientes? ¿Cómo se ven estos datos demográficos de los clientes? ¿Cómo podrá su empresa capturar, interactuar y retener este mercado? ¿Cómo planea la empresa llegar a la demografía emergente a lo largo del tiempo?
  • Descripción de la empresa. Utilice esta sección para detallar el liderazgo en la empresa. Incluya las biografías de cada miembro y sus responsabilidades en la puesta en marcha. También puede compartir información adicional sobre la empresa, incluida su ubicación y la formación de la entidad.
  • Planes financieros. Una de las partes más críticas de un plan de negocios son sus proyecciones financieras. Los planes de negocios generalmente se redactan para atraer inversionistas interesados ​​en invertir capital en la empresa. Utilice esta sección para compartir las proyecciones de flujo de efectivo existentes en la puesta en marcha, así como el presupuesto de gastos, el pronóstico de ventas y el análisis de equilibrio.

Tenga en cuenta que todos los planes comerciales son fáciles de revisar y editar con el tiempo. Puede editar su plan para el futuro, pero mantenga la flexibilidad que le dio espacio para crecer durante un tiempo sin precedentes.

Fuente: https://www.allbusiness.com/

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