Cómo Transformar ideas en negocios rentables

Desde millennials hasta pequeños inversores, todo tipo de personas están buscando nuevas ideas de negocios rentables, pero no todas esas ideas terminan fundando negocios exitosos.

Las ideas de puesta en marcha de negocios tienen tanta publicidad en las redes sociales y los círculos empresariales que a menudo es imposible para los empresarios resistir la tentación de comenzar una nueva empresa.

¿Cómo sabes qué ideas de negocio funcionarán realmente?

De acuerdo con la exitosa empresaria Liliana Carrillo, fundadora de la escuela “Edukandonos” identificar el potencial de una empresa exige una seria consideración.

La próxima vez que tengas una idea de negocio increíble, sigue estas reglas de validación antes de dedicarle demasiado de tu tiempo.

 Desarrollo del concepto

Ahórrate de invertir en el área equivocada.

Para evitar los errores, elige una idea de negocio basada en tus fortalezas personales y áreas de interés.

Desarrollar un negocio que dependa de tus habilidades te salvará de los problemas que invariablemente surgen cuando alguien se aventura a un modelo de negocio completamente desconocido.

No hace falta buscar ideas complejas para emprender.

Es cuestión de satisfacer las necesidades de los consumidores.

También puedes intercambiar ideas, realizar encuestas o hablar con amigos para obtener ayuda al respecto.

Un buen punto de partida es preguntarte qué sabes hacer y qué es, lo que te gusta hacer.

Puede que, efectivamente, hayas dado con una buena idea, pero tienes que comprobar si el mercado responde a esa idea.

Para eso tienes herramientas como el Producto Mínimo Viable.

También pregúntate, ¿cuánto tiempo podrás sobrevivir sin obtener ganancias?

¿Cuál es tu objetivo como empresario?

Conoce a tu competencia

Estudiar tu industria es importante para analizar qué puede hacer que tu producto o servicio sea único en tu mercado.

Es crítico que las startups, conozcan la competencia primero.

Saber quiénes son los competidores y cuál es el tamaño de mercado que tienen captado, debe estar en la parte superior de tu lista.

No te obsesiones con medir la intención de compra.

En realidad, no va a ser lo que determine tanto el éxito o el fracaso de tu futuro negocio.

Lo que debes analizar en tu investigación es si tu negocio es relevante, si es diferente y si además lo ofreces a un precio competitivo.

Toma en cuenta a los competidores actuales y potenciales.

Evalúa sus campañas de marketing, reputación en línea, precio y calidad de los productos, y servicios.

Esto te ayudará a descubrir necesidades no atendidas y te proporcionará información para tu nuevo negocio para complacer a tu público objetivo al cumplirlas.

Aprende sobre tu modelo de negocio elegido

Elegir un modelo de negocio adecuado abrirá el camino para tu éxito como empresario.

Ya sea que vayas a una tienda de afiliados, B2B o tienda de comercio electrónico, cada uno tendrá sus propios clientes objetivo, configuraciones de valor y capacidades principales.

Tu capacidad para cumplir con los requisitos específicos de una empresa, definirá tu tasa de éxito.

Negocios físicos llevados a online, ventas directas, freemium, revendedores, etc., son algunos de los modelos de negocios más comúnmente elegidos en la actualidad.

No saltes ninguna de estas opciones sin un análisis previo.

Recopila más información sobre modelos de ingresos, estructuras de costos y propuestas de valor antes de optar por un modelo de negocio específico.

Comprobar sostenibilidad

La sostenibilidad de una idea de negocio depende de muchos factores, incluyendo su oferta y demanda.

Si tu producto o servicio actúa como una solución nunca antes escuchada o si ofrece algo mejor, que las soluciones que ya existen, sin duda será de gran ayuda.

Analiza todo antes de dar tu primer gran paso en el mundo de los negocios para evitar futuros fallos.

Comprueba qué tan escalable es tu producto / servicio y determina si la gente lo pagaría.

Todos estos factores determinarán colectivamente si una idea de negocio puede producir los rendimientos esperados.

Análisis Financiero

Para determinar la viabilidad económico-financiero de un proyecto, debemos determinar varias cuestiones básicas:

  • Calcular los fondos necesarios para poner en marcha el negocio, las aportaciones de capital propio y de terceros, y desarrollar la previsión de tesorería.
  • Calcular los beneficios previstos mediante la cuenta de resultados.
  • Conocer en cada momento cómo se encuentra la empresa en términos económico-financieros, mediante el balance de situación.

Estrategia de Mercado

Debes definir muy bien no sólo tu producto y a quién se lo vas a vender, sino también cómo lo vas a vender.

  • A través de qué canal.
  • Con qué estructura de costos.
  • Con qué fórmula de ingresos.

Todo ello va a configurar tu modelo de negocio, que terminará produciendo dinero.

¿Qué Experiencia Tengo Para Afrontar El Proyecto?

La experiencia profesional previa, es siempre un valor agregado, que acelerará la forma en que la idea de negocio rentable, se convierta más rápido en una verdadera empresa.

Es un acelerador de la puesta en marcha del proyecto.

A veces es un factor muy positivo, también puede ser que esta frene un poco tu capacidad de innovación, pero siempre la experiencia profesional en el sector o en sectores complementarios te

frece un punto de vista diferente.

También aporta una red de contactos, una mayor capacidad comercializadora, que es un elemento clave, porque, al final, el emprendedor aparte de ser un buen gestor y un buen técnico, tiene que

er un buen comerciante.

Y en esto es que resulta fundamental el conocimiento profesional, que hayas podido ganar.

Esos puestos estáticos en los que te refugiabas detrás de un ordenador para realizar un informe y en la que no hacías una labor comercial, ya no se da en casi ninguna actividad económica.

Hoy, cualquier clase de emprendimiento se preocupa en tejer su red de contactos y de mantenerlos.

Los conocimientos técnicos son importantes, pero las ideas no son tan importantes.

Son más importantes los perfiles profesionales.

Una buena idea que no funciona hoy puede que mañana tenga sentido y una idea que tenga sentido si no está bien ejecutada, puede que no funcione.

Los mejores empresarios son siempre aquellos que son conscientes de que sus ideas de negocio van a evolucionar, que tienen que evolucionar en función de la tendencia del mercado.

Una idea es un elemento clave para arrancar, pero, al mismo tiempo, se convierte en una esclavitud si no eres capaz de adaptarla en el tiempo.

Asociate con un profesional de marketing

Es mejor tomar el consejo de un profesional de marketing desde el principio.

Hacer esto reducirá tu riesgo comercial así como tus gastos generales, mientras te brinda detalles sobre cuánto exige tu negocio en términos de promoción y publicidad.

Las nuevas empresas que no toman en cuenta el valor del marketing y piensan que esto es algo que puede resolverse más tarde, por lo general son las que arrastran errores, cometidos desde el principio, que luego tienen que corregirse.

Por ejemplo, optar por un negocio rentable en línea, requiere un sitio web que pueda cumplir adecuadamente los estándares de usabilidad y ofrecer la mejor experiencia para el cliente.

Un especialista en marketing digital te dirá con anticipación que tu sitio web, debe ser compatible con SEO y cuáles son las formas correctas de construirlo.

Desarrollar una plataforma en consecuencia minimizará la mitad de las dificultades que pueden surgir más adelante y a la larga resultarán problemáticas.

¿Cómo identificar una idea como oportunidad de negocio?

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